在集團改革籌組“大考”中，常村煤礦按照“構建精益運營體系”的總體要求，以推進“精益管理”破題，深入實施地面“網格化”管理，整合地面各專業監管力量，優化人力資源配置，構建起覆蓋全面、權責清晰、扁平一體、運行高效、執行有力的“一張網”工作體系，全面提升地面綜合管理水平和生產服務保障能力。

瞄準痛點 疏通堵點 掃除盲點

精益管理是在原有良好管理基礎上的精益求精，是對完美狀態永無止境的不懈追求，也是刀刃向內自我革新的勇氣擔當。該礦黨建調度按照特殊時期抓好“安全、穩定、改革”各項工作的要求，利用礦井綜合管理升級的契機，把精益管理的理念、方法，滲透、運用到工作中，系統地實施地面網格化管理，由點到線、由線到面，建立起“條塊結合、優勢互補、上下聯動、一體運作”的地面精益管理新機制，進一步增強管控力度。

精益管理的前提必須是“精細”，尤其在細節上追求完美，這與“精益求精、追求卓越”的常村精神不謀而合，地面網格化管理正是精益管理理念在工作中的生動實踐。該礦充分發揮黨建調度的指揮協調、督辦考核職能，解決擋手難題，推動黨政融合，特別是針對地面綜合管理工作，該礦先后完善了四級巡查機制，實施了“文化、綠化、硬化、凈化、美化、亮化”礦區形象提升工程，為礦井集約高效生產營造氛圍、創優環境。但要使工作再上新臺階、再出新成效，徹底解決問題處理不及時、責任分屬不明晰，執行力度弱等沉疴痼疾，還需要堅持問題導向，觸痛點、疏堵點、查盲點，精準施策，再出新招。在這種情況下，精益管理成為打開工作新局面的“金鑰匙”。該礦黨建調度充分借鑒社區治理模式，總結新冠疫情防控常態化工作經驗，結合礦井安全生產運行實際，構建起“網上有格、格中有事、事中有人、人上有責”的網格工作新模式，引導各級干部參與到地面管理中，主動工作、聯動管理，全面夯實工作基礎，提高礦井綜合治理水平。

專網專管 落實責任 推動執行

地面網格化管理以“發現及時、處置快速、解決有效、監督有力”為宗旨,根據地理布局將礦區分為30個專業網格，并建立起“一格一長多員”網格隊伍，每個網格由1名網格長、1名網格協管員、3名網格巡查員和1名志愿網格員構成。按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”原則，網格巡查員每天對負責區域進行錯時、不間斷地巡查，并將發現的問題，每日向網格長報告。網格長接收到問題后，及時組織安排處理，并對問題整改情況進行跟蹤監督。同時，根據問題的性質，采取不同的方法予以解決，對于無法處置的專業性較強的問題，及時與相關業務科室聯動處置；對于突發事件或問題，即發即報，緊急處理。黨建調度作為地面網格化管理督查部門，成立了督查小組，負責對各網格運行情況進行監督、通報。小組成員張晨杰每天都要騎著電動車，對30個網格運行情況進行巡查督查，最遠要跑到矸石山，整個過程下來得近兩個小時。雖然天氣越來越冷，但看到一點一滴的變化，他是樂在其中。

閆彩霞是洗煤廠煤質車間副主任，也是全省響當當的“大國工匠”。說起過去的礦區環境，她直言不諱，“以前道路兩邊這些公共區域，衛生狀況不好，廢棄的設備配件也隨意堆放。但自從實施網格化管理以后，巡查不間斷，整改不滯后，廢舊配件被歸置得整整齊齊，就連煤塵也少見蹤影，周圍的環境慢慢變好了?！毕疵簭S周邊屬于第26網格，網格長李濤和網格巡查員每天都要來回巡查三四趟，任何“臟亂差”現象都逃不過他們的 “火眼金睛”?！案疵簭S一樣屬于問題多發區域的還有地銷路，大車多，路面差，公共設施損壞嚴重，但在網格員的努力下，現在斷掉的欄桿，壞了的地溝蓋板、破破爛爛的廣告牌得到了及時修護，礦區形象得到了提升?！睆埑拷苷f。

作風引領 精準考核 立整立改

“9月份，排名前三的分別是第2網格、第16網格、第23網格；排名倒三的是第14、27、8網格。問題主要體現在一是消極敷衍，信息查報不及時；二是標準降低，存在的問題發現不了，發現的問題處理不了；三是巡查缺位，沒有做到空間、時間覆蓋?！边@是該礦10月初召開的地面網格化管理工作例會通報的情況。

督辦落實錘，考核“長牙齒”。該礦持續引深“抓作風、提思想”工作主題，以扎實過硬的作風和堅決有力的執行，不斷提高黨員干部解決實際問題的能力和效率，強化作風轉變，提高管理效能。地面網格化管理實行“一月一統計、一月一評比、一月一考核”制度，由黨建調度對各網格工作進行月度量化考核評分、得分統計及具體考核?？己藘热莅ㄑ膊樽咴L情況、問題排查處置情況等，并明確劃出否決項，排名前三與倒三進行對等獎罰。黨建調度不僅在日常履職上，對各網格及個人實行“雙考核”，在問題整改上，對各網格組及問題整改涉及單位同樣實行“雙考核”。這樣，各單位、各部門都可能成為問題整改第一責任人，倒逼他們加強信息互通與工作聯動，提高問題處置的效率和效果。

地面網格化管理實施以來，共計巡查問題1445條，已整改1438條，整改率達99.5%，不僅有效解決了業務管理中存在的痛點、堵點和盲點，也提高了發現問題的“廣度”、分析問題的“深度”和處置問題的“速度”，形成了聯防聯控、群防群控、高效有序的管理新局面，為礦井改革轉型高質量發展創造了良好環境。

（文 郭艷霞 岳鵬 王強）

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責任編輯：崔婷婷