潞安化工集團四季度安全大檢查全面展開

安全，是化工企業永恒的主題，有安全才有可持續發展、高質量發展。安全檢查，是全面夯實安全生產主體責任、切實防范重大安全風險、有效遏制各類事故發生的重要手段。

站在高質量改革轉型的新起點上，潞安化工集團安全管控步步升級。12月1日，潞安化工集團對揭牌以來的首次季度安全大檢查進行全面部署。此次檢查采取專業集中檢查方式，分煤礦單位檢查團和地面單位檢查團，分別對集團所屬煤礦和地面企業進行集中檢查。同時，設置巡查督導組對各單位及檢查團工作紀律執行情況進行巡查、督導；部署中，不僅對人員進行了優化，挑選有經驗、有能力、責任心強的參加檢查，而且進一步完善了方案、建立了問題分析機制和責任追究機制，規范了檢查程序等。

12月2日，潞安化工集團四季度安全大檢查全面啟動。集團19個部門、8個中心等聯合組成的四個煤礦單位檢查團和兩個地面單位檢查團“干”字當頭，“實”字為先，分別深入長治地區、晉中地區、臨汾地區、忻州地區，對集團下屬的32座礦井單位和21家地面單位依次展開專業集中檢查，各專業組堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的工作原則，抓干部、抓現場、抓作風，通過排查隱患漏洞、督促整改閉合、深化制度落實、倒逼作風轉變，凝聚安全共識，夯實發展根基，確保安全形勢持續穩定。

第一檢查團在五陽煤礦現場檢查

五陽煤礦是國家第一個五年計劃期間156項重點工程之一，曾為企業戰略轉型、跨越發展作出突出貢獻，為國家一級安全生產標準化礦井。集團黨委委員、副總經理肖亞寧帶領四季度安全大檢查第一團深入該礦進行安全檢查。9個專業組對該礦近期重點安全工作落實、重大安全風險防范和重大事故預防、安全生產標準化動態達標等工作進行了詳細檢查。肖亞寧深入到該礦井下7812掘進工作面，查看了解了安全生產標準化管理體系建設、巷道修復新設備、新工藝運用，以及現場安全管理和安全設施運行、探放水制度落實等方面情況。

“安全永遠在路上。安全檢查要吹毛求疵。礦井實現本質安全必須全員參與，個人要自覺自律，班組要自動自發，隊組要自主自治?！毙唽帉ξ尻柮旱V工作給予了肯定，希望該礦繼續傳承發揚優良傳統，保持連續多年安全生產平穩運行態勢。同時要牢固樹立“安全周期越長，越要樹立安全至上”的理念，把系統安全作為第一要務，持續抓好重大事故預防，全力推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。以“三零”單位創建為抓手，黨政工團齊抓共管，按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”總體思路，重視職工的生理安全，加強職工的心理安全、素質安全培養，引導職工學習新知識、掌握新技能、增長新本領，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，愛崗敬業、勤奮工作，銳意進取、勇于創造，凝聚起安全發展合力；各級領導干部要主動排查、管控、化解各類安全風險，廣大職工要嚴格落實互保聯保制度上標準崗、干標準活，實現人的本質安全，切實通過全員提升礦井自治能力，夯實安全穩定基石。

第二檢查團在開拓煤業現場檢查

蒲縣開拓煤業有限公司位于臨汾市蒲縣喬家灣鄉井上村。該礦結構簡單，全井田穩定可采，屬低瓦斯礦井。集團副總經理王強帶領第二檢查團到達開拓煤業，通過“查資料、聽匯報、問情況、看現場”等方式，重點就三季度隱患問題整改情況、近期重點安全生產工作落實情況、雙重機制建設情況、變化管理情況、安全生產標準化動態達標情況等方面進行了集中檢查。還深入到該公司3119綜采工作面、3108切眼掘進掘進工作面、3115回風順槽工作面進行了實地查看，對作業現場的生產組織管理、頂板管理、防治水以及機電管理等內容進行了深入細致的檢查。

就如何抓好現場管理、隱患治理、盲巷管理、瓦斯治理、防治水等安全生產工作，王強強調，一要充分吸取兄弟單位近期事故教訓，學到“本”上，學到“根”上，認清安全形勢，常敲安全警鐘，高度重視盲巷管理工作，樹立“低瓦斯礦井高瓦斯管理”理念，切實加強密閉管理，確保礦井生產安全；二是防治水方面要做到動態監管、實時管控，掘進過程中探放水要不斷加大安全投入，必須做到“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”，切實提升業務保安能力；三是要重視現場管理，把住安全關鍵，突出管理重點，做到圖紙、現場結合抓管理，進一步提升現場安全管理水平，充分發揮出經營績效管理優勢。同時，要樹立“生產情況不透明、不掌握就是隱患”的理念，不斷強化責任意識，對查出的隱患問題及時進行整改，形成閉合管理，打牢基礎，補強短板，努力提升安全生產整體水平。

第三檢查團在阜生煤業現場檢查

阜生煤業，是潞安化工集團下屬的一座整合礦井，地處晉中市左權縣境內。12月2日，集團副總經理崔樹江帶領集團四季度安全大檢查第三團第一站首先來到阜生煤業進行安全檢查。檢查團通過深入井下現場和查閱資料等方式從三季度隱患整改情況、近期重點安全生產工作落實情況等方面進行了檢查。

“檢查與被檢查的利益是一致的，要凝聚合力解決發現的問題和隱患?！贝迾浣瓘娬{，在當前的特殊時期，要緊扣“線塊”管理工作，明確職責和分工，做到有分管、有監督、有落實，確保責任不懸空、措施有保障，管理無漏洞；要加強危機意識和風險意識，嚴格落實安全生產責任制，及時排查安全隱患，系統梳理安全工作的“短板”“弱項”，緊盯重點變化環節、關鍵環節，堅決遏制安全事故發生；要加強職工安全警示教育工作，對事故教訓進行深入剖析和深刻反思，挖掘事故背后的深層次原因, 真正做到“舉一反三”，做到思想上想要安全、作業中主動安全；要嚴格落實“三走到、三必到”，加強特殊時期各級領導干部的“關口前移、重心下移、靠前指揮”，聚焦現場管理，緊盯具體問題，確保人員無事故、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞。

第四檢查團在郭莊煤業召開檢查通報會

郭莊煤業公司始建于1988年，為國家一級安全生產標準化礦井。12月2日，集團副總經理呂維赟帶領第四檢查團深入該礦進行檢查。檢查團分9個專業小組，對該公司近期重點工作落實情況、安全文化、一通三防、機電、地測防治水、采掘運等專業方面的基礎資料臺賬和地面設施進行了詳細檢查。呂維赟還深入該公司井下3301、3308工作面現場進行了檢查指導，詳細了解了抽采鉆孔工藝、一通三防等工作情況。專業組對檢查出的隱患進行了通報，并進行了逐一點評。

“隱患要從根源上治理，找準問題所在，通過培訓、學習、管理尋找原因、把握細節……”呂維赟首先對該公司所呈現出的亮點工作給予肯定，并圍繞管理工作、經驗做法、隱患治理、細節管理、延長服務年限等方面，對該公司檢查出的問題提出具體要求。他指出，目前正值年末歲尾的關鍵時期，郭莊煤業要全力做好年終收尾工作和明年各項工作計劃，以效益為目標，抓改革、謀發展，以科學的部署、有力的舉措、務實的作風開展工作，確保安全穩定；要結合安全大檢查發現的問題，進一步強化教育培訓工作，確保礦井通風、瓦斯監測、探放水等系統的安全措施執行到位，嚴格規范作業流程；集團各檢查組要持續深入督查，敢于動真碰硬，確保檢查出的問題得到及時整改，促進安全生產水平再上新臺階。

第五檢查團在碳一化工公司召開檢查對接會

集團副總經理馬軍祥帶領第五檢查團，先后到碳一化工公司和太行潤滑油公司開展安全大檢查。該檢查團從細從嚴，通過看現場、查資料等方式，從安全宣傳、化工、調度等十四個方面開展專業檢查。

針對兩家公司目前存在的問題，馬軍祥指出，一是認識要有高度，充分認識安全工作的“恒”與“變”，認清冬季安全生產特點，認清化工類公司的工作特點，做到有效把控、應急反應、快速響應、現場響應，及時消除事故隱患，做到“全覆蓋、重落實、強實效”，堅決遏制安全事故發生。二是整改要有深度，把此次安全大檢查和“線塊”管理工作聯合起來，從管理方面、系統方面進行深度剖析，切實消除薄弱環節，解決深層次問題，通過不斷優化安全管理的模式和流程，保障好安全生產。三是提升要有效度，系統梳理安全工作的“短板”“弱項”，緊盯重點變化環節、關鍵環節，既抓作風建設，又抓責任落實，確保責任不懸空、措施有保障，管理無漏洞，不斷提升“線塊管理”的工作效率和質量，促進安全管理工作落實到位，切實提升安全生產保障能力和水平。

第六檢查團在潞圣選煤廠現場檢查

集團第六檢查團先后到鐵運公司、潞圣選煤廠開展了安全大檢查。第六團成員通過聽匯報、查資料、問情況、看現場等方式，嚴格按照相關規定，認真對標查找問題，從安全監管、環保、調度、消防等14個方面開展詳細檢查。經過匯總歸類，鐵運公司三季度檢查隱患已全部整改。檢查團要求，在下一步工作中，鐵運公司和潞圣選煤廠要堅持“線”上有深度，“塊”上有力度，結合公司實際情況，完善線塊管理運行方案，進一步明確監管責任，以更超前、更得力、更有效的措施預判、管控、和化解各類風險；要做好冬季“四防”工作，做到宣傳到位、責任到位、檢查到位、措施到位，確保全年安全生產工作順利完成；要堅持問題導向，從根源上分析到位，針對性的制定措施，杜絕重復隱患，同時提升解決實際問題的能力，以扎實的工作作風和強有力的執行力推進各項工作有序開展；要緊盯變化環節管理，及時掌握變化信息，合理布置管控措施，并監督落實，直至變化消除，實現變化的全方位閉合管理。

新起點上開新局。要想在深化改革蹚新路上，真正擎起轉型的重任，篤定改革的擔當， 必須時刻繃緊“安全生產大于天”這根弦。安全生產是一項長期系統工程，既需要理念先行、全面規劃，也需要從細處著手，向實處發力。奮進新征程，潞安化工集團統籌大局、科學組織、合理安排，把安全第一貫徹到生產經營全過程，貫穿到各個層級和環節，堅持問題導向，追根溯源，一抓到底，真正從思想認識上堅定到位，制度保證上嚴密周全，技術支撐上科學先進，監督檢查上嚴格細致，切實固守生命線、責任線、高壓線三條紅線，確保各項安全工作有實效、保長效。

（文/圖 牛書紅 郭強 程志強 郭璐佳 李開達 李值宇 靳濤 矯治 蓋宇 李一橋 李剛 路蓓）

責任編輯：郝佳麗