安全是煤炭企業的“生命工程”，特別是在煤炭企業深化改革創環境、高質量發展夯基礎的特殊時期，安全生產尤為重要。在集團轉型發展的重要節點，司馬煤業公司堅持零事故理念，從安全生產標準化達標創建、調度管理水平提升、補齊安全管理短板等方面加大管理力度、創新管理舉措，全力夯實企業高質量發展的平穩基石，促進安全生產工作穩步推進。

系統保安 安全生產標準化再提升

面對生產戰線延長、地質條件越來越復雜等諸多難題，該公司以安全生產標準化達標創建為抓手，以打造標準化示范工程為目標，全面提升安全管理水平。

新版安全生產標準化管理體系試行后，該公司以思想引領為前提，以精準掌握為目標，邀請權威專家為各級管理、技術人員進行詳細講解，使相關人員從思想上重視、理論上吃透，行動上落實；利用各種宣傳陣地，引導職工牢記應知應會知識，樹立“上標準崗、干標準活”的意識，讓職工做到“一次干好、一次達標”，形成人人關注、人人參與安全生產標準化達標創建工作。

同時，該公司扎實做好新舊標準銜接工作，開展“安全生產標準化管理體系達標月”活動，對新增內容進行了任務分解，修訂完善各項規章制度；委托標準化專家對體系創建、達標情況進行現場會診，以查出問題為導向，高質量推進整改。

在整改過程，該公司全面梳理問題清單，下發落實到各責任部門，制定詳細整改方案及時間網絡圖，層層分解落實，要求簡單問題加快整改，重點問題有計劃推進，確保問題及時解決。同時，強化督導問責，明確各管理部室及管理人員的責任分工，形成分管領導親自抓、部門領導實施、安全監管領導督導考核的責任運行模式，隨時跟蹤、監督問題的整改進度，確保標準化提升有序開展。

協調聯動 調度管理職能再強化

生產環節多、連續性強、團隊協作關系復雜是煤炭企業生產的特點，各系統、各部門、各職員之間協調聯動、高度配合才能促進安全生產高效有序進行。為此，該公司持續加強調度管理職能，擴內容、強手段、重落實，形成齊抓共管的立體式管控體系。

完善調度管理職能，增強指揮力。該公司以調度基礎管理為中心，健全制度、明確職責，確保合理運行；狠抓各部門、隊組信息匯報工作，加強生產調度協調，通過信息匯報動態管理促進安全生產；高效開好調度會，從側重通報內容轉為側重落實部署，協助礦黨政安排協調、落實部署各單位工作進程和工作重點；做好調度工作記錄，準確及時上報各種資料，對存檔和上報文件材料嚴格把關，做到記錄真實詳細，準確無誤；優化調度會運行日報，及時梳理重要信息，形成每日要點下發至各系統、各單位，實現調度會精神上傳下達程序化、貫徹落實一體化，形成全面控制、全員參與的全方位、多層次、立體化的“大調度”運行體系。

拓展調度管理范圍，增強協同力。該公司持續拓展調度管理范圍，將貫徹集團調度會精神、集團下發近期事故通報情況、當日值班查出隱患等納入調度會內容，每周定期通報“線塊”結合管理工作情況，邀請技術人員開展事故案例分析“小課堂”，變過去的情況介紹為現在的情況通報、經驗交流、問題分析、對癥解決，將過去單一的聽匯報會改變為現在的調度經驗交流會、問題分析會、工作提升會，用通報結果倒逼過程管控，提升深入現場、掌握現場、發現問題解決問題的能力，增強調度管理在礦井安全生產過程中的協調作用。

緊盯重點 薄弱環節再突破

安全風險時刻動態變化，注定安全管理不能一成不變。在沖刺四季度的關鍵時刻，該公司以“重點工程、薄弱部位”為管控重點，實施有效突破，補齊安全管理短板。

該公司堅持“管生產必須管安全、管業務必須管安全、管經營必須管安全”原則，嚴格落實 “領導干部下井帶班值班”“三走到三必到”，嚴格各級管理人員安全履責指標細化和檢查考核，重點強化現場跟班、值班、查處“三違”隱患，對各級管理人員下井個數、查處問題、整改落實等情況進行量化考核，提升履職履責實效；深刻吸取各類事故教訓，持續開展“地毯式”隱患排查治理和隱蔽致災因素整治，深入現場，管在現場，緊盯關鍵部位、邊緣地區和薄弱環節，規范作業流程，嚴格執行現場互聯保、“四位一體”開工制度等，確保重點場所、關鍵環節、邊角巷道、零散作業點安全。

堅持精細精準防范，嚴防各類事故發生。該公司做好二采區里段巷道封閉、1217工作面初采、1307工作面巷道開口掘進等重點工作的通風系統調整和風量配備，并結合礦井通風阻力測定和系統評價結果持續開展通風系統優化工作，確保礦井通風系統穩定運行；持續推進水力造穴增透等技術應用，提升抽采效果；落實綜合防塵防滅火制度，嚴格動火作業審批，全面提升礦井防滅火管理水平；實施探放水“五點一環”閉合管理，構建構造異常水情分析預測機制；落實礦壓監測預警預報機制，抓好回采工作面初采、初放，頂板破碎處、過斷層帶、陷落柱等異常地質構造區以及安裝回撤期間的頂板管理，做到超前預控、重點監控、過程掌控，確保頂板安全。

安全工作沒有終點。司馬煤業公司始終牢記安全底線，以飽滿的精神狀態，昂揚的斗志，扎實工作，埋頭苦干，使企業在長周期安全發展的道路上行穩致遠。

（文 晉紹華）

責任編輯：李世臣